封孔材料公司全方位提高員工素質

　　人才是競爭的核心。封孔材料公司全方位提高員工素質。近年來，燕崖煤業(yè)公司始終把員工培訓作為推進安全生產的重點工作來抓，做到全員培訓、培訓內容實用、培訓方式靈活，努力搭建提升員工素質的平臺，取得了良好的效果。同時，公司工會把基層工會作為開展好工會工作的“橋頭堡”，重視基層工會建設，下大力氣，收到良好效果，為公司各項工會工作的順利開展奠定了堅實基礎。

　　在封孔材料實際工作中，封孔材料公司堅持“分級培訓、以團隊為基礎、教考分離、注重實效”的原則，以公司培訓部門為主渠道，以班組為基礎，按照“做什么、學什么、補什么”的原則，多角度開展培訓，靈活運用現場操作、事故分析等形式，同時，嚴格安全準入制度，嚴格考核，確保培訓質量，達不到要求的不準上崗。同時，封孔材料公司結合自身實際，封孔材料制定下發(fā)了“干部上講臺，現場培訓”的具體實施方案。方案明確了“誰來講、講多少、講什么、什么時候講”等內容，封孔材料細化了對具體責任單位和責任人的要求。從職工隊伍現狀出發(fā)，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質，規(guī)范人的安全操作行為，是“干部上講臺，現場培訓”工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，分步實施，穩(wěn)步推進，確保“干部上講臺，現場培訓”工作得到有效落實。在礦山安全生產管理過程中，封孔材料公司始終把加強班組現場安全管理作為重中之重，健全完善班組建設運行體系，形成全公司班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，在現場特別是關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)嚴格確認實施，規(guī)范員工每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的操作行為，提高員工自主安全意識和安全技能，督促員工安全行為自律。這家公司在班組長的選拔任用上也結合了績效考核、激勵約束的機制，在加強班組長安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，還融入了企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等內容，切實提高班組長和每個組員的專業(yè)技能和綜合素質，使每個組員真正做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人，實現了班組的安全無事故生產現場。